Ing. William Inafuku, MBA, PMP®, MBTI®

viernes, 30 de octubre de 2020

lunes, 17 de junio de 2019

Gestión de los Interesados PMBOK2017, Sexta Edición

domingo, 14 de mayo de 2017

Gestión de los riesgos

Describiendo la lógica de la gestión de los riesgos

Describir un riesgo requiere haber pensado sobre lo que significa para el proyecto, no se trata solo de nombrarlo sino de entender como influye sobre el proyecto

Cinco de los seis procesos de gestión de riesgos son de planificación, ello muestra la importancia de tener claro cómo afectan a los objetivos del proyecto desde el inicio. Que se planifique desde el inicio no quiere decir que hecho el plan se terminó la tarea, por el contrario, el plan da comienzo a la gestión.

Priorizar los riesgos permite hacer uso eficiente de los recursos

Al ser los riesgos eventos inciertos, la gestión de los riesgos no garantiza el cumplimiento de los objetivos, pero si mejora considerablemente la posibilidad de lograrlos.
La gestión de los riesgos es dinámica, no se espera a que ocurra o solo se ejecuta el plan de de respuesta. Requiere un seguimiento al entorno.

jueves, 30 de marzo de 2017

Gestión de los interesados

Describiendo la lógica de la gestión de los interesados de los proyectos

La gestión de los interesados tiene mucha relación con la gestión del cambio, porque afecta su situación actual. Dependiendo de cómo le afecta, su percepción sobre el proyecto puede ser positiva o negativa.

Gestionar la participación de los interesados implica ejecutar el plan, es decir realizar acciones, solo se registran los incidentes o se producen solicitudes de cambio. El objetivo es hacer que los interesados participen según lo que necesita el proyecto. El Controlar la participación de los interesados es evaluar si los resultados de la participación (sea la esperada o no) han logrado los efectos necesarios para cumplir los objetivos del proyecto.